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四川商投集团召开2020年预算工作推进会

发布时间:2020-04-13  来源:四川省商业投资集团 

为进一步强化集团预算工作,突出预算在实现企业战略目标,提高资源配置效率,确保国有资本保值增值的重要作用,4月9日,集团召开了2020年预算工作推进会,集团党委书记、董事长代平出席会议并作重要讲话,集团党委副书记、总经理、董事伍雪安排部署预算工作,集团财务总监陈学琴主持会议。


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代平董事长指出,集团党委高度重视预算工作,把预算管理作为一项事关集团长远发展的重要任务来抓,专门单独成立预算管理部,全集团上下要提高认识、统一思想,充分认识实行全面预算管理对集团健全企业治理体系、迈向千亿强企、实现高质量发展的重要作用,坚定全面预算管理方向,加快构筑更加成熟定型的国有企业治理体系。


代平要求,要坚持预算为纲管理,加速实现集团决策部署的高效推进和精准把控。一是抓目标管理。层层分解预算目标,层层压实工作责任,千方百计完成全年目标任务。二是抓模块管理。以全面预算管理为抓手,持续推进业务经营、投资、人工成本、财务、资金五大模块的管控流程梳理再造,将企业管理的各项工作统筹起来,构建起对内专业化分工、对外“一盘棋”式的发展格局。三是抓执行管理。坚持预算导向,抓好执行控制,充分发挥预算管理的监督、分析、预测和资源配置作用,及时调整优化集团工作方向和工作重点。四是抓结果管理。强化预算的刚性约束,优化完善集团考核指标体系,加强预算与目标考核、薪酬绩效的有机结合。


代平强调,全面预算管理是一项系统性、综合性的重要工程,要切实把预算工作作为“一把手”工程来推进,务实压紧压实集团经理层、二级公司和总部各部门主要负责人的工作职责,奋力推动集团预算工作迈上新台阶。


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伍雪总经理简要总结了过去几年集团预算工作的开展情况,着重分析了存在的问题和不足,安排部署了预算工作重点任务,提出了具体工作要求。他指出,要从今年开始,用2—3年的时间,全力建立完成集团全面预算管理体系,形成适合集团自身发展的现代化预算管理模式,为推动商投集团“爆发式”发展奠定坚实基础。


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集团领导班子成员,总经理助理,二级单位班子成员、财务总监,总部部门负责人及部门总监、副总监共计120多人次参加了会议。


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